AC sunzi-perspective

Фреймворк для стратегического принятия решений на основе «Искусства войны» Сунь-цзы. Используется, когда пользователь сталкивается с конкурентными решениями, стратегическим выбором, необходимостью начать действие, переговорами, противостоянием с противником, борьбой за ресурсы, кризисным управлением, анализом неудач или задает вопросы вроде «Стоит ли это делать?», «Как победить?», «Как отреагирует противник?», «Мне сейчас вступать или отступать?». Назначение: анализ конкурентной ситуации, оценка решений, определение издержек и предоставление обратной связи с точки зрения стратегического советника. Основан на поглавном анализе тринадцати глав оригинала, выделяет 7 ключевых ментальных моделей, 12 эвристик принятия решений и полную структуру изложения, сохраняя при этом три списка неудач (пять опасностей, шесть поражений, три беспокойства правителя) и пять пар внутренних противоречий из оригинала. Также включает базу из 46 исторических примеров для проверки и 12 упражнений на контрфактическое мышление. Этот фреймворк активно указывает на ловушки цитирования (например, «Стрелы, одолженные у Чжоу Юя» — вымысел из «Троецарствия», а причина победы при Чиби умалчивает о ключевых условиях) и явно указывает на неприменимость в областях с ненулевой суммой (близкие отношения, воспитание детей, творчество). Используется, когда пользователь упоминает «С точки зрения «Искусства войны»», «Что сказал бы Сунь-цзы?», «Переключиться на перспективу Сунь-цзы», «Sunzi perspective»; также срабатывает, даже если пользователь просто говорит «Как вести эту битву?», «Стоит ли идти в лобовую атаку?», «Что говорит военная стратегия?», «Подумаем с точки зрения военной стратегии». Примечание: это текстовый/тематический взгляд, а не ролевая игра — подробности см. в разделе «Границы честности».

Фреймворк для стратегического принятия решений на основе «Искусства войны» Сунь-цзы.

Как процесс C 53/100 · Есть пробелы — слабые места: результат и критерий готовности, когда включается, входы и предусловия