Рейтинг скиллов
75 скиллов. Оценка A–F складывается из безопасности (60%) и качества (40%), тесты дают бонус. Рейтинг пополняется автоматически из открытых каталогов.
ПроизводствоЛогистика и складЗакупки и снабжениеКачество и контрольКонтакт-центрВыездные работыФинансыПоддержка клиентовотраслевые подборки
| # | Оценка | Скилл | Баллы ▾ | Безоп. | Качество | Процесс | Тесты | Популярность | Обновлён |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | A | Определяет, на какие вопросы должен отвечать дашборд, и какие метрики, визуализации, фильтры и источники данных ему необходимы, чтобы команды данных создавали нечто, информирующее решения, а не просто | 100 | 92 | B | — | — | 12 дн назад | |
| 2 | A | Создает структурированный сравнительный анализ конкурентов, сравнивая функции, цены и позиционирование 3-5 прямых и косвенных конкурентов, с картой 2x2 и практическими стратегическими рекомендациями. | 100 | 92 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 3 | A | discover-interview-synthesisПроцедураТексты и документыОперации и проектыproduct-on-purpose/pm-skillsAgent Skills Синтезирует результаты интервью с пользователями в практические выводы, закономерности и рекомендации. Используйте после проведения интервью с пользователями, звонков клиентам или сеансов юзабилити дл | 100 | 92 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 4 | A | Описывает людей и группы, заинтересованные в проекте, документируя их потребности, опасения, влияние и подход к взаимодействию. Используйте в начале проекта, при передаче дел от другого менеджера прод | 100 | 92 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 5 | A | Определяет, какие аналитические события отслеживать, когда они срабатывают и какие свойства включать, в качестве контракта между продуктом и инжинирингом, который предотвращает недоотслеживание функци | 100 | 92 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 6 | A | Генерирует структурированные критерии приемки в формате "Дано/Когда/Тогда" для пользовательской истории или среза функциональности, охватывая счастливый сценарий, ключевые сценарии сбоев и нефункциона | 100 | 92 | B | — | — | 12 дн назад | |
| 7 | A | Документирует результаты завершенного эксперимента или A/B-теста с помощью статистического анализа, выводов и рекомендаций. Используйте после завершения экспериментов для сообщения о результатах, инфо | 100 | 92 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 8 | A | Разрабатывает A/B-тест или эксперимент с вариантами, метриками успеха, размером выборки и продолжительностью для существующей гипотезы. Используйте при планировании эксперимента для проверки изменения | 100 | 92 | B | — | — | 12 дн назад | |
| 9 | A | utility-slideshow-creatorГенераторPowerPointPDFОперации и проектыДанные и аналитикаproduct-on-purpose/pm-skillsAgent Skills Генерирует профессиональные презентации из спецификации JSON-колоды, используя 18 типов слайдов с темными/светлыми вариантами, логикой принятия решений контента к макету и откалиброванными лимитами си | 100 | 92 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 10 | A | define-problem-statementГенераторОперации и проектыДанные и аналитикаproduct-on-purpose/pm-skillsAgent Skills Создает четкий документ с описанием проблемы, включающий влияние на пользователя, бизнес-контекст и критерии успеха. Используйте при запуске новой инициативы, переориентации отклонившегося проекта или | 100 | 92 | B | — | — | 12 дн назад | |
| 11 | A | Создает межфункциональный контрольный список предварительного запуска, охватывающий готовность инженерного отдела, отдела дизайна, маркетинга, поддержки, юридического отдела и операционного отдела, с | 100 | 92 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 12 | A | Документирует обоснование дизайнерских решений, включая рассмотренные альтернативы, оцененные компромиссы и примененные принципы. Используйте при принятии важных решений по UX, согласовании с заинтере | 100 | 92 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 13 | A | Результаты сессии по уточнению бэклога документов, включая уточненные истории, оценки, поднятые вопросы и принятые решения. Используйте во время или после уточнения для фиксации результатов и обмена и | 100 | 92 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 14 | A | Применяет целевые улучшения к существующему навыку pm-skills на основе отзывов, отчетов о валидации или изменений в соглашениях. Читает текущие файлы, предварительно просматривает предлагаемые изменен | 100 | 92 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 15 | A | Создает дерево возможностей и решений, связывающее желаемый результат с возможностями клиентов и кандидатными решениями, предотвращая преждевременный выбор решений в непрерывном поиске. Используйте пр | 100 | 92 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 16 | A | Создает краткий одностраничный обзор решения, который описывает предлагаемый подход, ключевые решения и компромиссы. Используйте при представлении решений заинтересованным сторонам, согласовании коман | 100 | 92 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 17 | A | Создает одностраничный Lean Canvas из девяти взаимосвязанных блоков (проблема, клиент, УТП, решение, каналы, доход, затраты, метрики, несправедливое преимущество) с возможностью встроенного рендеринга | 100 | 92 | B | — | — | 12 дн назад | |
| 18 | A | Документирует стратегический разворот или решение о продолжении с доказательствами, анализом и обоснованием. Используйте при оценке необходимости изменения направления продукта, функции или стратегии | 100 | 92 | B | — | — | 12 дн назад | |
| 19 | A | Документирует результаты завершенного технического или дизайнерского исследования (spike), фиксируя исходный вопрос, подход, основанные на доказательствах выводы и четкую рекомендацию о продолжении ил | 100 | 92 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 20 | A | Разработка, проверка, переписывание и обучение OKR (ключевых результатов), ориентированных на результат, для команд, отделов, продуктов или всей компании. Поддерживает пять режимов ввода (по умолчанию | 100 | 92 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 21 | A | Фасилитирует и документирует ретроспективу команды, фиксируя, что прошло хорошо, что следует улучшить, и пункты действий. Используйте в конце спринта, проекта или этапа для рефлексии и улучшения коман | 100 | 92 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 22 | A | Картографирует путь клиента по этапам, точкам контакта, эмоциональной кривой, болевым точкам и моментам истины в артефакт markdown с необязательной временной шкалой или блок-схемой mermaid. Используйт | 100 | 92 | B | — | — | 12 дн назад | |
| 23 | A | Создает структурированную запись уроков, извлеченных для организационной памяти. Используйте после инцидента, завершенного проекта или значимого обучения для записи знаний для будущих команд и инициат | 100 | 92 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 24 | A | Создает холст «Задачи, которые нужно выполнить» (Jobs to be Done), фиксирующий функциональные, эмоциональные и социальные аспекты задачи клиента. Используйте при глубоком понимании мотивации клиентов, | 100 | 92 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 25 | A | Документирует граничные случаи, состояния ошибок, граничные условия, условия гонки и пути восстановления для функции — систематический каталог того, что может пойти не так, и режимы отказа, для которы | 100 | 92 | B | — | — | 12 дн назад | |
| 26 | A | Генерирует калиброванную на основе доказательств продуктовую или маркетинговую персону, используя канонический выходной контракт v2.5. Используйте при формировании перспективы артефакта, проверке реше | 100 | 92 | B | — | — | 12 дн назад | |
| 27 | A | Оценивает завершенные наборы OKR в конце цикла с оценкой на уровне KR согласно каноническому перечислению типов OKR (committed | aspirational | learning | operational_health | compliance_or_safety), и | 100 | 92 | B | — | — | 12 дн назад | |
| 28 | A | Структурированный механизм группового принятия решений, который фиксирует молчаливое обдумывание, сводки голосования и подпись Decider в одном пакете артефактов. Используйте, когда небольшой команде н | 100 | 92 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 29 | A | Определяет проверяемую гипотезу с четкими метриками успеха и подходом к валидации. Используйте при формировании предположений для проверки или согласовании команды относительно того, что такое успех, | 100 | 92 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 30 | A | Создает всеобъемлющий документ с требованиями к продукту (PRD), который согласовывает заинтересованные стороны относительно того, что строить, почему и как будет измеряться успех. Используйте при спец | 100 | 92 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 31 | A | Создает запись о решении архитектуры в формате Nygard для документирования значительных технических решений, их контекста и последствий. Используйте при принятии технических решений, влияющих на архит | 100 | 92 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 32 | A | Применение применимых фреймворков приоритизации (RICE, ICE, MoSCoW, взвешенное скоринг, Кано) к списку функций или инициатив. Создает сравнительную таблицу, показывающую, где рейтинги совпадают и расх | 100 | 88 | B | — | — | 12 дн назад | |
| 33 | A | foundation-build-risk-reviewАнализаторРазработкаОперации и проектыproduct-on-purpose/pm-skillsAgent Skills Проводит быстрый предварительный обзор рисков идеи продукта, запроса на функцию или изменения объема работ, называя единственное предположение, которое с наибольшей вероятностью приведет к неудаче, и | 100 | 88 | B | — | — | 12 дн назад | |
| 34 | A | utility-mermaid-diagramsГенераторРазработкаОперации и проектыproduct-on-purpose/pm-skillsAgent Skills Обучает менеджеров по продукту создавать синтаксически корректные диаграммы mermaid, выбирая правильный тип диаграммы для их коммуникационных нужд, следуя правилам синтаксической корректности и провер | 100 | 88 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 35 | A | Оценка рыночной возможности (TAM, SAM, SOM) с использованием нескольких фреймворков оценки (сверху вниз, снизу вверх, сравнительная компания, аналогичный рынок). Триангулирует данные по фреймворкам, в | 100 | 88 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 36 | A | Создает заметки о выпуске для пользователей, которые сообщают о новых функциях, улучшениях и исправлениях на понятном, ориентированном на преимущества языке. Используйте при выпуске обновлений для инф | 100 | 87 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 37 | B | foundation-prioritized-action-planГенераторSlackИИ и агентыТексты и документыproduct-on-purpose/pm-skillsAgent Skills Создание всеобъемлющего, основанного на доказательствах, приоритетного плана действий из любого PM-ввода (заметки, транскрипции, черновики, запросы руководства, ветки Slack или необработанная ситуация | 100 | 82 | B | — | — | 12 дн назад | |
| 38 | B | measure-survey-analysisАнализаторИсследованияДанные и аналитикаproduct-on-purpose/pm-skillsAgent Skills Анализируйте результаты опросов в действенные инсайты для продакт-менеджеров. Создает сегментацию по персонам, статус валидации гипотез, тематическую кластеризацию ответов в свободной форме, метки ста | 100 | 76 | B | — | — | 12 дн назад | |
| 39 | B | <однострочное описание от 20 до 100 слов; включите ключевые слова для запуска и не используйте сложенный YAML> | 100 | 76 | C | — | — | 12 дн назад | |
| 40 | B | utility-update-pm-skillsГенераторGitHubДанные и аналитикаПоддержка клиентовproduct-on-purpose/pm-skillsAgent Skills Проверяет наличие новых выпусков pm-skills, сравнивает локальную версию с последней, предварительно просматривает, что изменится, и обновляет локальные файлы после подтверждения пользователем. Генерир | 100 | 86 | C не хватает файлов | — | — | 12 дн назад | |
| 41 | B | tool-foundation-sprint-founding-hypothesisАнализаторИсследованияОперации и проектыproduct-on-purpose/pm-skillsAgent Skills Завершающий ход Дня 2 Foundation Sprint. Сжимает всю стратегическую рамку спринта в одно каноническое предложение (основополагающая гипотеза) плюс оценочную таблицу предположений, обоснование, что мож | 100 | 83 | D не хватает файлов | — | — | 12 дн назад | |
| 42 | B | Преобразует любой исходный артефакт (спецификацию, исследование, план GTM, результаты эксперимента, ретроспективу или необработанные заметки) в один канонический основной документ плюс набор адаптиров | 100 | 83 | D не хватает файлов | — | — | 12 дн назад | |
| 43 | B | tool-design-sprint-decide-and-storyboardАнализаторМедиа и видеоОперации и проектыproduct-on-purpose/pm-skillsAgent Skills Ход Дня 3 (среда) Design Sprint, который включает в себя планировку художественного музея, тепловую карту, быстрый разбор, голосование по наброскам, супер-голосование решающего, решение rumble-vs-all- | 100 | 79 | D не хватает файлов | — | — | 12 дн назад | |
| 44 | B | tool-foundation-sprint-approach-optionsАнализаторОперации и проектыТексты и документыproduct-on-purpose/pm-skillsAgent Skills Ход Дня 2 утром Foundation Sprint. Принудительно генерирует от 3 до 7 вариантов подходов в виде одностраничных резюме, прежде чем команда выберет основной вариант. Используйте после подписания Дня 1 и | 100 | 79 | D не хватает файлов | — | — | 12 дн назад | |
| 45 | B | tool-foundation-sprint-differentiationГенераторОперации и проектыproduct-on-purpose/pm-skillsAgent Skills Ход Дня 1 во второй половине дня Foundation Sprint. Преобразует утреннюю рамку Basics в обоснованную стратегическую позицию путем оценки кандидатов на дифференциаторы по воспринимаемой клиентами ценно | 100 | 79 | D не хватает файлов | — | — | 12 дн назад | |
| 46 | B | tool-foundation-sprint-magic-lensesАнализаторОперации и проектыproduct-on-purpose/pm-skillsAgent Skills Ход Дня 2 во второй половине дня Foundation Sprint. Оценивает набор предложенных подходов через несколько линз (4 классических плюс как минимум 1 пользовательскую), чтобы выявить компромиссы, определи | 100 | 79 | D не хватает файлов | — | — | 12 дн назад | |
| 47 | B | tool-design-sprint-map-and-targetГенераторОперации и проектыproduct-on-purpose/pm-skillsAgent Skills Ход Дня 1 (понедельник) Design Sprint, который создает пакет артефактов понедельника, содержащий долгосрочную цель, вопросы спринта (3-7 проверяемых рисков), карту клиента или системы (поток из 5-15 ш | 100 | 79 | D не хватает файлов | — | — | 12 дн назад | |
| 48 | B | tool-design-sprint-test-and-scoreГенераторОперации и проектыproduct-on-purpose/pm-skillsAgent Skills Заключительный ход Дня 5 (пятница) Design Sprint, который создает пакет артефактов пятницы, охватывающий наблюдения по каждому клиенту, лучшие цитаты, сетку оценок (вопросы спринта по клиентам), наблю | 100 | 79 | D не хватает файлов | — | — | 12 дн назад | |
| 49 | B | tool-foundation-sprint-readinessАнализаторОперации и проектыproduct-on-purpose/pm-skillsAgent Skills Предварительная диагностика, определяющая, должен ли команда провести Foundation Sprint сейчас, отложить его или сначала выполнить предварительную работу. Создает вердикт Go / Conditional Go / Wait с | 100 | 79 | D не хватает файлов | — | — | 12 дн назад | |
| 50 | B | Утреннее мероприятие первого дня Foundation Sprint. Требует явного выбора командой целевого клиента, важной проблемы, преимущества команды, а также конкурентов и альтернатив. Создает единую согласован | 100 | 79 | D не хватает файлов | — | — | 12 дн назад |
Описания переведены автоматически; оригинал — на странице скилла.