Рейтинг скиллов
28 скиллов. Оценка A–F складывается из безопасности (60%) и качества (40%), тесты дают бонус. Рейтинг пополняется автоматически из открытых каталогов.
ПроизводствоЛогистика и складЗакупки и снабжениеКачество и контрольКонтакт-центрВыездные работыФинансыПоддержка клиентовотраслевые подборки
| # | Оценка | Скилл | Баллы ▾ | Безоп. | Качество | Процесс | Тесты | Популярность | Обновлён |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | A | Когда пропускная способность или задержка ограничены конвейером, определите единственное узкое место и используйте его, подчините, повысьте, затем проверьте снова — игнорируйте некритические факторы. | 100 | 87 | C | — | — | 5 дн назад | |
| 2 | A | Используйте, когда конкретное утверждение может не иметь обоснования. Проверьте границы доказательств, размер, стоимость ошибки, затем ответьте, получите или воздержитесь — никогда не выдумывайте. | 100 | 87 | C | — | — | 5 дн назад | |
| 3 | A | Используйте, когда поиск или исследование могут длиться вечно. Сначала установите явный порог «достаточно хорошо», затем остановитесь на первом варианте, который его преодолевает. | 100 | 87 | C | — | — | 5 дн назад | |
| 4 | A | Когда одна ментальная модель оставляет существенное слепое пятно в многодоменной или высокорисковой проблеме, последовательно применяйте комплементарные модели с назначенными ролями и правилом конфлик | 100 | 87 | C | — | — | 5 дн назад | |
| 5 | A | Когда у симптома есть несколько правдоподобных причин, ранжируйте опровергаемые гипотезы и сначала проведите самое дешевое дискриминирующее наблюдение; отдавайте предпочтение наименее предположительны | 100 | 87 | C | — | — | 5 дн назад | |
| 6 | A | При выделении ресурсов, установке лимита или формировании оценки в условиях неопределенности, определите буфер для остаточной ошибки и стоимости нарушения — а не для оптимистичного сценария. | 100 | 87 | C | — | — | 5 дн назад | |
| 7 | A | Прежде чем выделять дефицитное время, людей или деньги, назовите наилучшее упущенное использование этих ресурсов и разницу в ценности выбранного пути по сравнению с альтернативой. | 100 | 87 | B | — | — | 5 дн назад | |
| 8 | A | Принятие решения о том, что создавать, или почему терпит неудачу внедрение. Определите прогресс, ради которого пользователи нанимают решение в определенных обстоятельствах, затем ранжируйте по результ | 100 | 87 | C | — | — | 5 дн назад | |
| 9 | A | thinking-five-whys-plusПроцедураДанные и аналитикаРазработкаtjboudreaux/cc-thinking-skillsClaude Code Когда неисправность локализована и известна непосредственная причина, но не системная, проследите цепочку связанных доказательствами вопросов «почему» с контрфактическим стопом и контрмерой. | 100 | 87 | C | — | — | 5 дн назад | |
| 10 | A | thinking-map-territoryПроцедураДанные и аналитикаРазработкаtjboudreaux/cc-thinking-skillsClaude Code Когда утверждение, документ, тест, метрика или предположение противоречат наблюдаемому поведению, прекратите теоретизировать по карте и проверьте живой код или данные; позвольте реальности превалирова | 100 | 87 | C | — | — | 5 дн назад | |
| 11 | A | Перед длительным обсуждением классифицируйте решение как легкое или дорогое для отмены; быстро принимайте решения по двусторонним дверям и планируйте односторонние двери, чтобы сохранить варианты. | 100 | 87 | B | — | — | 5 дн назад | |
| 12 | A | Прежде чем отклонить предложение или рефлекторно согласиться, постройте самую сильную правдоподобную противоположную позицию, изложите условия согласия, затем обновите или подтвердите. | 100 | 87 | B | — | — | 5 дн назад | |
| 13 | A | Используйте, когда важна долговечность непортящегося варианта. Рассматривайте продолжительность выживания как априорную вероятность оставшейся жизни, затем проверьте дрейф домена перед тем, как отдава | 100 | 87 | B | — | — | 5 дн назад | |
| 14 | A | thinking-model-routerПроцедураРазработкаЛичная продуктивностьtjboudreaux/cc-thinking-skillsClaude Code Когда неясно, какой мыслительный навык подходит, сопоставьте домен и тип проблемы, затем верните NONE или один основной навык по умолчанию (не более трех комплементарных). | 100 | 87 | B | — | — | 5 дн назад | |
| 15 | A | Когда изменение имеет последствия за пределами немедленного исправления — стимулы, масштаб, обратная связь — проследите цепочки последствий с учетом времени и вероятности перед принятием обязательств. | 100 | 87 | C | — | — | 5 дн назад | |
| 16 | A | Используйте, когда рефлекс состоит в добавлении функции, слоя или процесса. Сначала предпочтите удаление вредных или несущественных элементов, с защитой от необратимости перед удалением. | 100 | 87 | C | — | — | 5 дн назад | |
| 17 | A | Когда запрос неясен, основан на предположениях или «очевиден», задайте несколько ключевых вопросов, которые выявляют скрытые требования, прежде чем строить или брать на себя обязательства. | 100 | 87 | B | — | — | 5 дн назад | |
| 18 | A | Когда поведение возникает на уровне компонентов — исправления в одном месте ломают другое, доминируют петли/задержки — сопоставьте границы, запасы/потоки, обратную связь, архетипы, затем ранжируйте ры | 100 | 87 | C | — | — | 5 дн назад | |
| 19 | B | Для авторизованного обзора безопасности кода, аутентификации или API, которыми вы управляете, смоделируйте злоумышленника, определите поверхность атаки и сообщайте только о находках с воспроизводимым | 98 | 87 | C | — | — | 5 дн назад | |
| 20 | B | Когда режим правильного ответа неясен, сначала классифицируйте домен причинно-следственных связей; разложите беспорядок. | 100 | 84 | C | — | — | 5 дн назад | |
| 21 | B | thinking-thought-experimentПроцедураРазработкаИнфраструктураtjboudreaux/cc-thinking-skillsClaude Code Когда реальный тест слишком редок, велик или необратим, проведите контролируемый контрфактический анализ: изолируйте одну переменную, зафиксируйте условия, проследите механистическую цепочку и определ | 100 | 83 | B | — | — | 5 дн назад | |
| 22 | B | Когда ограничение рассматривается как фиксированное, отделите физику от условности, сохраните только независимо подтвержденные примитивы и перестройте самое простое решение, удовлетворяющее реальным о | 100 | 83 | B | — | — | 5 дн назад | |
| 23 | B | Используйте, когда для выборочного дефекта требуется анализ различий И/ИЛИ, или когда выбор следственного варианта требует взвешивания «должен/хочу» и сравнения неблагоприятных последствий. | 100 | 83 | B | — | — | 5 дн назад | |
| 24 | B | Используйте при прогнозировании, оценке или определении размера риска — опирайтесь на базовые ставки, давайте диапазоны, обновляйте априорную→вероятностную→апостериорную информацию на основе доказател | 100 | 83 | C | — | — | 5 дн назад | |
| 25 | B | При подлинной неопределенности без надежного прогноза, инвентаризируйте средства, ограничьте убытки до приемлемого уровня, действуйте для выполнения обязательств и позвольте целям возникнуть из управл | 100 | 83 | C | — | — | 5 дн назад | |
| 26 | B | Прежде чем приступить к плану или запуску, предположите, что он уже провалился, и проанализируйте конкретные причины — преобразуйте пути отказа в меры по их предотвращению, контрольные точки и стоп-фа | 100 | 83 | C | — | — | 5 дн назад | |
| 27 | B | Используйте в условиях нехватки времени, когда ситуация еще меняется, и вам нужно действовать до наступления полной уверенности — повторяйте цикл «Наблюдение → Ориентация → Решение → Действие» с увере | 100 | 83 | B | — | — | 5 дн назад | |
| 28 | B | Когда два требования к дизайну кажутся взаимоисключающими, назовите противоречие, разделите конфликтующие состояния, а затем найдите конкретное решение без компромиссов. | 100 | 83 | B | — | — | 5 дн назад |
Описания переведены автоматически; оригинал — на странице скилла.