Рейтинг скиллов
17 скиллов. Оценка A–F складывается из безопасности (60%) и качества (40%), тесты дают бонус. Рейтинг пополняется автоматически из открытых каталогов.
ПроизводствоЛогистика и складЗакупки и снабжениеКачество и контрольКонтакт-центрВыездные работыФинансыПоддержка клиентовотраслевые подборки
| # | Оценка | Скилл | Баллы ▾ | Безоп. | Качество | Процесс | Тесты | Популярность | Обновлён |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | A | first-principles-thinkingПроцедураПоддержка клиентовРазработкаysskrishna/ai-agent-skillsAgent Skills Используйте для мышления на основе первых принципов или когда вы ставите под сомнение унаследованный стандарт: «почему мы делаем это так?», «действительно ли эти расходы необходимы?», «следует ли нам | 100 | 94 | B | — | — | 13 ч назад | |
| 2 | A | thinking-method-selectorГенераторИсследованияОперации и проектыysskrishna/ai-agent-skillsAgent Skills Используйте, когда вы описываете проблему, решение или тупиковую ситуацию, но не называете метод: «как мне к этому подойти?», «помоги мне разобраться», «мы не можем решить», «с чего начать?». Выбирает | 100 | 94 | B | — | — | 13 ч назад | |
| 3 | A | Используйте для творческого мышления или когда вы хотите получить множество свежих вариантов перед выбором: «предложи идеи», «мозговой штурм названий», «другие способы сделать это», «думайте нестандар | 100 | 94 | B | — | — | 13 ч назад | |
| 4 | A | Используйте для «Шести шляп мышления» или параллельного мышления де Боно, или когда решение или идея требуют разделения фактов, интуиции, рисков, преимуществ и новых вариантов: «рассмотри это со всех | 100 | 94 | B | — | — | 13 ч назад | |
| 5 | A | Используйте для SWOT-анализа или когда вы хотите оценить положение команды, продукта или компании: «сильные и слабые стороны», «следует ли нам выходить на этот рынок?», «оцените нашу позицию», «сравне | 100 | 94 | C | — | — | 13 ч назад | |
| 6 | A | Используйте для «5 почему» или когда вы хотите выяснить первопричину сбоя: «почему это произошло?», «это постоянно ломается», «напиши постмортем», «найди истинную причину». Задает вопрос «почему» повт | 100 | 94 | B | — | — | 13 ч назад | |
| 7 | A | Используйте для аналитического мышления или когда вопрос требует разбивки и доказательств: «почему показатель X упал?», «что этим движет?», «разбей это», «какие данные нам нужны?». Строит дерево, гипо | 100 | 90 | B | — | — | 13 ч назад | |
| 8 | A | Используйте для стратегического мышления или когда вы должны выбрать направление при наличии ограничений: «на чем нам следует сосредоточиться?», «как нам победить?», «дорожная карта на следующий год», | 100 | 90 | B | — | — | 13 ч назад | |
| 9 | A | Используйте для анализа компромиссов или когда вы должны выбрать между конкретными вариантами: «А или Б?», «какую библиотеку нам использовать?», «создать или купить?», «сравнить эти подходы». Оценивае | 100 | 90 | B | — | — | 13 ч назад | |
| 10 | A | Используйте для этического мышления или когда план может нанести вред или несправедливо обременять людей: «следует ли нам это делать?», «справедливо ли это?», «риск конфиденциальности или предвзятости | 100 | 90 | C | — | — | 13 ч назад | |
| 11 | A | Используйте для оценки Ферми или когда нужен быстрый приблизительный расчет: «примерно сколько...», «оценочная стоимость», «оценить мощность или размер рынка», «вообще возможно ли это?». Декомпозирует | 100 | 90 | C | — | — | 13 ч назад | |
| 12 | A | Используйте для латерального мышления или когда идеи кажутся застрявшими или инкрементальными: «мы все перепробовали», «нужен неожиданный угол», «нарушить шаблон», «дай дикую идею, которая может срабо | 100 | 90 | B | — | — | 13 ч назад | |
| 13 | A | Используйте для системного мышления или когда изменение может вызвать эффект домино за пределами его цели: «каковы побочные эффекты?», «почему это постоянно возвращается?», «как эти команды или службы | 100 | 90 | B | — | — | 13 ч назад | |
| 14 | A | Используйте для дизайн-мышления или когда проблема продукта или услуги требует понимания пользователя перед поиском решений: «что на самом деле нужно пользователям?», «как мы могли бы...», «спланирова | 100 | 90 | C | — | — | 13 ч назад | |
| 15 | A | Используйте для приоритизации или когда задач больше, чем возможностей: «что нам следует делать в первую очередь?», «ранжируй этот бэклог», «сократи объем для MVP», «оцени RICE для этого». Выбирает ме | 100 | 90 | C | — | — | 13 ч назад | |
| 16 | A | Используйте для пре-мортема или перед тем, как утвердить план, запуск или миграцию: «что может пойти не так?», «стресс-тест этого плана», «как это может провалиться?», «риски перед выпуском». Предпола | 100 | 90 | C | — | — | 13 ч назад | |
| 17 | A | Используйте для критического мышления или когда вы хотите проверить утверждение, план или решение на слабые места: «это правильно?», «что я упускаю?», «найди слабые места», «проверка на здравый смысл» | 98 | 90 | B | — | — | 13 ч назад |
Описания переведены автоматически; оригинал — на странице скилла.