Рейтинг скиллов
69 скиллов. Оценка A–F складывается из безопасности (60%) и качества (40%), тесты дают бонус. Рейтинг пополняется автоматически из открытых каталогов.
ПроизводствоЛогистика и складЗакупки и снабжениеКачество и контрольКонтакт-центрВыездные работыФинансыПоддержка клиентовотраслевые подборки
| # | Оценка | Скилл | Баллы ▾ | Безоп. | Качество | Процесс | Тесты | Популярность | Обновлён |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 51 | B | Разработайте эксперименты в стиле бережливого стартапа (претотипы) для нового продукта. Создает гипотезы XYZ и предлагает недорогие методы проверки, такие как целевые страницы, объясняющие видео и пре | 100 | 80 | C | — | ★ 27 184 | 4 дн назад | |
| 52 | B | Проведите мозговой штурм идей продуктов для существующего продукта с использованием многостороннего подхода к генерации идей с точек зрения менеджера по продукту, дизайнера и инженера. Используйте при | 100 | 80 | C | — | ★ 27 184 | 4 дн назад | |
| 53 | B | opportunity-solution-treeГенераторЛичная продуктивностьДанные и аналитикаphuryn/pm-skillsAgent Skills Создайте дерево возможностей и решений (OST) для структурирования исследования продукта — сопоставьте желаемый результат с возможностями, решениями и экспериментами. Основано на книге Терезы Торрес «П | 100 | 80 | C | — | ★ 27 184 | 4 дн назад | |
| 54 | B | Анализируйте и приоритизируйте список запросов на функции по темам, стратегическому соответствию, влиянию, усилиям и риску. Используйте при рассмотрении запросов клиентов на функции, сортировке бэклог | 100 | 80 | C | — | ★ 27 184 | 4 дн назад | |
| 55 | B | Определите рискованные предположения для идеи нового продукта по 8 категориям рисков, включая выход на рынок, стратегию и команду. Используйте при оценке рисков стартапа, оценке концепции нового проду | 100 | 80 | C | — | ★ 27 184 | 4 дн назад | |
| 56 | B | Приоритизируйте предположения с помощью матрицы «Влияние × Риск» и предложите эксперименты для каждого. Используйте при сортировке списка предположений, решении о том, что тестировать в первую очередь | 100 | 80 | C | — | ★ 27 184 | 4 дн назад | |
| 57 | B | Проведите мозговой штурм идей функций для нового продукта на начальном этапе исследования с точек зрения менеджера по продукту, дизайнера и инженера. Используйте при начале исследования продукта для н | 100 | 80 | D | — | ★ 27 184 | 4 дн назад | |
| 58 | B | Приоритизируйте бэклог идей функций на основе влияния, усилий, риска и стратегического соответствия с 5 лучшими рекомендациями. Используйте при приоритизации бэклога функций, принятии решений о масшта | 100 | 80 | C | — | ★ 27 184 | 4 дн назад | |
| 59 | B | Создайте сквозную карту пути клиента с этапами, точками контакта, эмоциями, болевыми точками и возможностями. Используйте при картировании клиентского опыта, выявлении точек трения, улучшении онбордин | 100 | 80 | D | — | ★ 27 184 | 4 дн назад | |
| 60 | B | Метод обнаружения разрыва между тем, что система должна делать, и тем, что код фактически делает — класс ошибок, которые пропускают общие сканеры, потому что у них нет модели намерений. Определяет, чт | 100 | 80 | C | — | ★ 27 184 | 4 дн назад | |
| 61 | B | prioritization-frameworksСправочникGoogle DocsДанные и аналитикаОперации и проектыphuryn/pm-skillsAgent Skills Справочное руководство по 9 фреймворкам приоритизации с формулами, рекомендациями по использованию и шаблонами — RICE, ICE, Kano, MoSCoW, Opportunity Score и другими. Используйте при выборе метода при | 100 | 80 | C | — | ★ 27 184 | 4 дн назад | |
| 62 | B | Создайте готовые к продаже сравнительные карточки конкурентов, сравнивающие ваш продукт с конкретным конкурентом — позиционирование, сравнение функций, обработка возражений и закономерности побед/пора | 100 | 80 | D | — | ★ 27 184 | 4 дн назад | |
| 63 | B | Определите метрику North Star и 3-5 вспомогательных входных метрик, составляющих созвездие метрик. Классифицируйте бизнес-игру (внимание, транзакция, продуктивность) и проверьте по 7 критериям эффекти | 100 | 80 | C | — | ★ 27 184 | 4 дн назад | |
| 64 | B | Проведите мозговой штурм идей позиционирования продукта, отличающихся от конкурентов. Определяет основных конкурентов и генерирует позиционные заявления с обоснованием. Используйте при разработке пози | 100 | 80 | C | — | ★ 27 184 | 4 дн назад | |
| 65 | B | Сгенерируйте 5 креативных, экономически эффективных маркетинговых идей с указанием каналов, сообщений и обоснования вовлеченности. Используйте при мозговом штурме маркетинговых кампаний, планировании | 100 | 80 | C | — | ★ 27 184 | 4 дн назад | |
| 66 | B | Набор надежной документации, который позволяет проверить приложение, созданное ИИ (с кодировкой настроения), перед его выпуском. Небольшое ядро, которое нужно каждому приложению — архитектура, потоки | 100 | 80 | C | — | ★ 27 184 | 4 дн назад | |
| 67 | B | Проведите мозговой штурм 5 уникальных, запоминающихся названий продуктов с обоснованием, соответствующим ценностям бренда и целевой аудитории. Используйте при наименовании нового продукта, ребрендинге | 100 | 80 | C | — | ★ 27 184 | 4 дн назад | |
| 68 | B | Создайте карту заинтересованных сторон с использованием матрицы власти/интереса, определите стратегии коммуникации для каждого квадранта и сгенерируйте план коммуникации. Используйте при управлении за | 100 | 80 | C | — | ★ 27 184 | 4 дн назад | |
| 69 | B | Создайте лаконичный, готовый к принятию решений документ с требованиями к продукту (PRD) по шаблону из 8 разделов: сводка, контакты, предпосылки, цель, сегменты рынка, ценностные предложения (шаблон J | 100 | 79 | B | — | ★ 27 184 | 4 дн назад |
Описания переведены автоматически; оригинал — на странице скилла.