Рейтинг скиллов
160 скиллов. Оценка A–F складывается из безопасности (60%) и качества (40%), тесты дают бонус. Рейтинг пополняется автоматически из открытых каталогов.
ПроизводствоЛогистика и складЗакупки и снабжениеКачество и контрольКонтакт-центрВыездные работыФинансыПоддержка клиентовотраслевые подборки
| # | Оценка | Скилл | Баллы ▾ | Безоп. | Качество | Процесс | Тесты | Популярность | Обновлён |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 51 | B | Создает структурированный сценарий интервью с клиентами, включающий вопросы по JTBD, разминку, основное исследование и заключительную часть. Следует принципам The Mom Test — никаких наводящих вопросов | 100 | 84 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 52 | B | Когда пользователь хочет создать торговые материалы, питч-деки, одностраничники, документы для обработки возражений или сценарии демонстраций. Также используйте, когда пользователь упоминает «продажны | 99 | 87 | B | evals | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 53 | B | Разрабатывает OKR на уровне команды, соответствующие целям компании — качественные цели с измеримыми ключевыми результатами. Используйте при постановке квартальных OKR, согласовании командных целей со | 100 | 84 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 54 | B | Преобразует дорожную карту, ориентированную на результат, в дорожную карту, ориентированную на цели, которая передает стратегические намерения. Переписывает инициативы как утверждения о целях, отражаю | 100 | 84 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 55 | B | Создавайте заметки о выпуске для пользователей на основе тикетов, PRD или журналов изменений. Создает четкие, привлекательные сводки, организованные по категориям (новые функции, улучшения, исправлени | 100 | 84 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 56 | B | Когда пользователь хочет отредактировать, просмотреть или улучшить существующий маркетинговый текст. Также используйте, когда пользователь упоминает «отредактируй этот текст», «просмотри мой текст», « | 100 | 84 | B | evals | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 57 | B | Планирование спринта с оценкой емкости, выбором задач, отображением зависимостей и выявлением рисков. Используйте при подготовке к планированию спринта, оценке емкости команды, выборе задач или баланс | 100 | 84 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 58 | B | Проводит пре-мортемный анализ рисков PRD или плана запуска. Классифицирует риски как Тигры (реальные проблемы), Бумажные тигры (раздутые опасения) и Слоны (невысказанные беспокойства), затем классифиц | 100 | 84 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 59 | B | Организуйте структурированную ретроспективу спринта — что прошло хорошо, что плохо, и приоритетные действия с ответственными и сроками. Используйте при проведении ретроспективы, осмыслении спринта, со | 100 | 84 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 60 | B | docxГенераторWordGoogle DocsТексты и документыДанные и аналитикаskytiger6724/qwen-skillsAgent Skills Используйте этот навык, когда пользователь хочет создавать, читать, редактировать или работать с документами Word (.docx). Триггеры включают: любое упоминание 'Word doc', 'word document', '.docx', или | 100 | 86 | D | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 61 | B | Определяет идеальный профиль клиента (ICP) на основе исследовательских данных с демографией, поведением, JTBD и потребностями. Используйте при определении вашего ICP, анализе данных опросов PMF или по | 100 | 83 | B | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 62 | B | Анализ конкурентов с указанием сильных и слабых сторон, а также возможностей для дифференциации. Определяет прямых конкурентов и картирует конкурентную среду. Используйте при проведении конкурентных и | 100 | 83 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 63 | B | Провести анализ пяти сил Портера — конкурентная борьба, сила поставщиков, сила покупателей, угроза появления заменителей и угроза появления новых игроков. Используйте при анализе динамики отрасли, оце | 100 | 83 | B | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 64 | B | Анализирует данные отзывов пользователей для выявления сегментов с оценками настроений, JTBD и инсайтами по удовлетворенности продуктом. Используйте при анализе отзывов пользователей в масштабе, прове | 100 | 83 | B | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 65 | B | Определение первого ключевого сегмента рынка для запуска продукта. Оценивает сегменты по степени острой проблемы, готовности платить, доле рынка, которую можно завоевать, и потенциалу рекомендаций. Ис | 100 | 83 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 66 | B | Сегментирует пользователей на основе данных обратной связи по поведению, JTBD (Jobs To Be Done) и потребностям. Определяет как минимум 3 различных сегмента пользователей. Используйте при сегментации б | 100 | 83 | B | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 67 | B | Создает комплексную продуктовую стратегию с использованием 9-секционного холста продуктовой стратегии — видение, сегменты, затраты, ценностные предложения, компромиссы, метрики, рост, возможности и за | 100 | 83 | B | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 68 | B | Определяет 3-5 потенциальных сегментов клиентов с демографическими данными, JTBD (Job-To-Be-Done) и анализом соответствия продукта. Используйте при изучении рыночных сегментов, определении целевых ауд | 100 | 83 | B | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 69 | B | Выполняет анализ PESTLE, охватывающий политические, экономические, социальные, технологические, правовые и экологические факторы. Используйте при оценке макросреды, стратегическом планировании или оце | 100 | 83 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 70 | B | Создание Business Model Canvas со всеми 9 строительными блоками. Используйте при создании бизнес-модели, документировании того, как бизнес создает ценность, или анализе существующей бизнес-модели. | 100 | 83 | B | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 71 | B | Разработайте подробную политику конфиденциальности, охватывающую типы данных, юрисдикцию, GDPR и соображения соответствия, а также пункты, требующие юридического рассмотрения. Используйте при создании | 100 | 83 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 72 | B | Придумайте вдохновляющее, достижимое и эмоциональное видение продукта, которое мотивирует команды и объединяет заинтересованные стороны. Используйте при определении или уточнении видения продукта, соз | 100 | 83 | B | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 73 | B | Создание Startup Canvas, объединяющего стратегию продукта (9 разделов) и бизнес-модель (расходы + доходы) для нового продукта. Альтернатива BMC и Lean Canvas, которая разделяет стратегию и бизнес-моде | 100 | 83 | B | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 74 | B | Генерирует анализ матрицы Ансоффа с отображением стратегий роста на проникновение на рынок, развитие рынка, разработку продукта и диверсификацию. Используйте при рассмотрении вариантов роста, планиров | 100 | 83 | B | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 75 | B | Оценивает размер рынка с использованием TAM, SAM и SOM с использованием подходов сверху вниз и снизу вверх. Используйте при оценке рыночной возможности, оценке доступного рынка, подготовке к презентац | 100 | 83 | B | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 76 | B | Комплексный обзор резюме продакт-менеджера и его адаптация в соответствии с 10 лучшими практиками, включая формулу XYZ+S, оптимизацию ключевых слов, адаптацию под конкретную вакансию и структуру. Испо | 100 | 83 | B | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 77 | B | Проведите детальный SWOT-анализ — сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы с практическими рекомендациями. Используйте при проведении стратегической оценки, конкурентном анализе или оценк | 100 | 83 | B | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 78 | B | Создавайте утонченные пользовательские персоны на основе данных исследований — 3 персоны с JTBD, болями, выгодами и неожиданными инсайтами. Используйте при создании персон из данных опросов, создании | 100 | 83 | B | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 79 | B | Определяет циклы роста (маховики) для устойчивого привлечения. Оценивает 5 типов циклов: вирусные, использования, сотрудничества, созданные пользователями и реферальные. Используйте при разработке мех | 100 | 83 | B | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 80 | B | Создает стратегию выхода на рынок, охватывающую маркетинговые каналы, сообщения, метрики успеха и график запуска. Используйте при планировании запуска продукта, создании плана GTM с нуля или определен | 100 | 83 | B | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 81 | B | Определяет лучшие стратегии выхода на рынок (GTM) и инструменты среди 7 типов стратегий: Inbound, Outbound, Paid Digital, Community, Partners, ABM и PLG. Используйте при выборе маркетинговых каналов, | 100 | 83 | B | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 82 | B | Создание Lean Canvas с описанием проблемы, решения, метрик, структуры затрат, уникального торгового предложения (UVP), несправедливого преимущества, каналов, сегментов и доходов. Используйте при изуче | 100 | 83 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 83 | B | Подготовить подробное соглашение о неразглашении между двумя сторонами, охватывающее типы информации, юрисдикцию и пункты, требующие юридической экспертизы. Используйте при создании соглашений о конфи | 100 | 83 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 84 | B | brainstorm-experiments-existingАнализаторДанные и аналитикаМедиа и видеоskytiger6724/qwen-skillsAgent Skills Разрабатывайте эксперименты для проверки предположений для существующего продукта — прототипы, A/B-тесты, спайки и другие методы недорогой валидации. Используйте при проверке предположений, дешевом те | 100 | 80 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 85 | B | Тестирование в реальных браузерах. Используйте при создании или отладке чего-либо, что работает в браузере. Используйте, когда вам нужно проинспектировать DOM, захватить ошибки консоли, проанализирова | 99 | 82 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 86 | B | Определите рискованные предположения для идеи функции в существующем продукте по категориям ценности, удобства использования, жизнеспособности и осуществимости. Использует многостороннее мышление «адв | 100 | 80 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 87 | B | Используйте при выполнении планов реализации с независимыми задачами в текущей сессии. | 100 | 81 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 88 | B | Разработка экспериментов в стиле Lean Startup (претотипы) для нового продукта. Создает XYZ гипотез и предлагает простые методы проверки, такие как целевые страницы, объясняющие видео и предзаказы. Исп | 100 | 80 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 89 | B | Генерация идей для продукта на основе существующих с использованием многостороннего подхода от менеджера продукта, дизайнера и инженера. Используйте при генерации идей для новых функций, поиске решени | 100 | 80 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 90 | B | opportunity-solution-treeГенераторЛичная продуктивностьДанные и аналитикаskytiger6724/qwen-skillsAgent Skills Создание дерева возможностей и решений (OST) для структурирования процесса поиска продукта — сопоставление желаемого результата с возможностями, решениями и экспериментами. Основано на книге Терезы То | 100 | 80 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 91 | B | prioritization-frameworksСправочникGoogle DocsДанные и аналитикаОперации и проектыskytiger6724/qwen-skillsAgent Skills Справочник по 9 фреймворкам приоритизации с формулами, рекомендациями по применению и шаблонами — RICE, ICE, Kano, MoSCoW, Opportunity Score и другие. Используйте при выборе метода приоритизации, срав | 100 | 80 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 92 | B | analyze-feature-requestsАнализаторОперации и проектыДанные и аналитикаskytiger6724/qwen-skillsAgent Skills Анализирует и приоритизирует список запросов на новые функции по темам, стратегическому соответствию, влиянию, трудозатратам и рискам. Используйте при рассмотрении запросов клиентов на новые функции, | 100 | 80 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 93 | B | identify-assumptions-newАнализаторЛичная продуктивностьМедиа и видеоskytiger6724/qwen-skillsAgent Skills Определение рискованных предположений для новой продуктовой идеи по 8 категориям рисков, включая выход на рынок, стратегию и команду. Используйте при оценке рисков стартапа, анализе концепции нового п | 100 | 80 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 94 | B | Создавайте готовые к продаже сравнительные карточки продуктов, сравнивающие ваш продукт с конкретным конкурентом — позиционирование, сравнение функций, работа с возражениями и закономерности побед/пор | 100 | 80 | D | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 95 | B | Приоритизируйте предположения с помощью матрицы «Влияние × Риск» и предложите эксперименты для каждого. Используйте при сортировке списка предположений, решении, что тестировать в первую очередь, или | 100 | 80 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 96 | B | Используйте при завершении задач, реализации крупных функций или перед слиянием для проверки соответствия работы требованиям | 100 | 81 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 97 | B | Мозговой штурм идей для новых функций продукта на этапе первоначального исследования с точки зрения PM, дизайнера и инженера. Используйте при начале исследования нового продукта, изучении функций для | 100 | 80 | D | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 98 | B | Создайте сквозную карту пути клиента с этапами, точками контакта, эмоциями, болевыми точками и возможностями. Используйте для построения карты клиентского опыта, выявления проблемных зон, улучшения он | 100 | 80 | D | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 99 | B | Приоритизация бэклога идей функций на основе влияния, усилий, риска и стратегического соответствия с топ-5 рекомендациями. Используйте при приоритизации бэклога функций, принятии решений об объеме раб | 100 | 80 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. | |
| 100 | B | Определите основную метрику (North Star Metric) и 3-5 вспомогательных входных метрик, составляющих созвездие метрик. Классифицируйте бизнес-игру (Внимание, Транзакция, Продуктивность) и проверьте по 7 | 100 | 80 | C | — | — | 9 апр. 2026 г. |
Описания переведены автоматически; оригинал — на странице скилла.